INQA-Coaching ist eine Change-Beratung für KMU, die zu 80 Prozent gefördert wird. Kleine und mittelständische Unternehmen oder gemeinnützige Organisationen stehen genauso vor den Herausforderungen, die KI, Digitalisierung, demografischer Wandel mit sich bringen, wie große Unternehmen und Organisationen auch. Aber sie müssen das mit viel weniger Personen und Budget stemmen. Hier kommt INQA-Coaching ins Spiel.
INQA-Coaching – Was ist das und für wen passt es?
INQA-Coaching ist ein Beratungsprogramm der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA). Finanziert wird es aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds und des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales in Berlin. INQA-Coaching ist ein Förderprogramm, in dessen Rahmen 80 Prozent der Beratungskosten für bis zu 12 Beratungstage für Change-Prozesse erstattet werden. Zugang haben kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) und Sozialbetriebe, die die Voraussetzungen erfüllen.
Auf Ihrer Seite zeigt die INQA Beispiele von Unternehmen, die mit Hilfe von INQA-Coaching Veränderungsprozesse angestoßen und durchlaufen haben: ob Handwerk, Logistik, Pflege, Tech-Unternehmen oder Soziales.
Wer führt das INQA-Coaching durch?
Das INQA-Coaching wird von speziell dafür autorisierten INQA-Coaches durchgeführt. Ich bin eine davon. Die Autorisierung gilt immer nur für einen begrenzten Zeitraum und muss erneuert werden. Der Beratungsprozess selbst erfolgt strukturiert und unter Einbeziehung sowohl der Geschäftsführung wie auch der Beschäftigten.
Für welche Themenfelder eignet sich das INQA-Coaching?
Das INQA-Coaching richtet sich gezielt an den Changedruck, der durch Digitalisierung entsteht, geht aber weit über reine Digitialisierungsprojekte hinaus. Das INQA-Programm fokussiert auf vier Themenfelder: Führung, Diversity, Gesundheit und Kompetenz. Diese sind im INQA-Coaching in sechs betriebliche Gestaltungsfelder aufgeteilt:
- Neue Geschäftsmodelle und Innovationsstrategien
- Produktionsmodell und Arbeitsorganisation
- Personalpolitik, Beschäftigung und Qualifizierung
- Sozialbeziehungen und Kultur
- Führung, berufliche Entwicklung und Karriere
- Arbeitsplatz der Zukunft, Arbeitszeit- und Leistungspolitik
Das Besondere beim INQA-Coaching: Nicht die Führungskraft alleine muss alle Lösungen parat haben. In einem iterativen Prozess beteiligen sich die Beschäftigten an konkreten Lösungen, die für den individuellen Unternehmenskontext passend sind. Ich als INQA-Coach begleite Sie dabei.
An wen wende ich mich, wenn ich ein INQA-Coaching möchte?
Ob Sie die Voraussetzungen für ein INQA-Coaching erfüllen, prüft die für Ihr Unternehmen zuständige INQA-Beratungsstelle. Sie führt auch die Erstberatung durch, in der die für sie relevanten Handlungsfelder besprochen werden und stellt auch den INQA-Coaching-Scheck aus. Die Zuständigkeit richtet sich nach dem Ort Ihrer Betriebsstätte. Auf der INQA-Coaching-Karte können Sie nachsehen, wer das für Ihren Betrieb ist. Sie können sich direkt mit der INQA-Beratungsstelle in Verbindung setzen. Auf Wunsch begleite ich Sie gerne dabei.
Was bekommen Sie, wenn Sie Sigi Lieb als INQA-Coach buchen?
Jedes Unternehmen ist anders, jede Führungskraft auch, ebenso die einzelnen Beschäftigten. Wandel gelingt, wenn er passt und vom Team getragen wird. Das zu moderieren, sehe ich als meine Aufgabe. Ich bringe dafür eine über viele Jahre gesammelte und breit aufgestellte Erfahung in strategischer Beratung, persönlichem Coaching und agilen wie didaktischen Methoden mit. Ziel ist es, genau den Wandel zu gestalten, der zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passt.
Mein Fokus liegt auf diesen vier Themenfeldern: Sprachwandel gestalten, Change begleiten, Empörung begegnen, Resilienz stärken. Kommunikation, ob analog oder digital, ob mit oder ohne Einsatz von KI ist verbindendes Element aller meiner Themenfelder. Ebenso unsere komplexe und von Digitalisierung getriebene Realität. Der Mensch und seine Fähigkeit zum kritischen und kreativen Denken steht dabei im Mittelpunkt.
