Azubis und Fachkräfte finden und binden, Papierkram und Prozesse effizient gestalten, eine Unternehmenskultur, in der das Team gerne arbeitet und den Markt und seinen Wandel im Blick behalten, um Chancen zu nutzen. Kleine und mittelständische Unternehmen oder gemeinnützige Organisationen stehen genauso vor den Herausforderungen, die KI, Digitalisierung, demografischer Wandel und globale Unsicherheit mit sich bringen, wie große Unternehmen und Organisationen auch. Aber sie müssen das mit viel weniger Personen und Budget stemmen. Hier kommt INQA-Coaching ins Spiel.
INQA-Coaching – Was ist das und für wen passt es?
INQA-Coaching ist eine Change-Beratung für KMU, die zu 80 Prozent gefördert wird. Bis Mai 2026 wurden mehr als 3.000 INQA-Checks ausgestellt. Profitiert haben KMU aus allen möglichen Bereichen: Pflege, Handwerk, Gastronomie, Logistik, Tech-Unternehmen, Sozialbetriebe. In diesem Artikel erzählen drei Unternehmen, was INQA-Coaching bei ihnen verändert hat.
Hinter INQA steht die Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA). Finanziert wird die Förderung für KMU aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds und des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales in Berlin. Bis zu zwölf Beratungstage werden zu 80 Prozent erstattet. Damit werden Change-Projekte für kleine und mittelständische Unternehmen finanzierbar.
Mehr zu den Voraussetzungen finden Sie auf der INQA-Seite.
Für welche Themenfelder eignet sich das INQA-Coaching?
Das INQA-Programm fokussiert auf vier Themenfelder: Führung, Diversity, Gesundheit und Kompetenz. Dabei ist das INQA-Coaching in sechs betriebliche Gestaltungsfelder aufgeteilt:
- Neue Geschäftsmodelle und Innovationsstrategien
- Produktionsmodell und Arbeitsorganisation
- Personalpolitik, Beschäftigung und Qualifizierung
- Sozialbeziehungen und Kultur
- Führung, berufliche Entwicklung und Karriere
- Arbeitsplatz der Zukunft, Arbeitszeit- und Leistungspolitik
Das Referenzmodell „Arbeit der Zukunft“ gibt einen Überblick über die vielen möglichen Bereiche, in denen INQA-Coaching eingesetzt werden kann.
Das Besondere beim INQA-Coaching: Das INQA-Coaching ist produktunabhängig. Ihnen wird nicht eine Lösung angepriesen. Im Gegenteil: Die Lösungen erarbeiten Sie mit Ihrem Team im Betrieb – individuell und maßgeschneidert. In einem iterativen Prozess entwickeln die Beschäftigten selbst konkrete Maßnahmen, die zum Unternehmen passen. Ich als INQA-Coach führe durch den Prozess, unterstüzte, berate und begleite Sie dabei.
Wer führt das INQA-Coaching durch?
Das INQA-Coaching wird von speziell dafür autorisierten INQA-Coaches durchgeführt, die entsprechend Erfahrung nachweisen müssen. Ich bin eine davon. Die Autorisierung gilt immer nur für einen begrenzten Zeitraum und muss erneuert werden. Der Beratungsprozess selbst erfolgt strukturiert und unter Einbeziehung sowohl der Geschäftsführung wie auch der Beschäftigten.
Das Bundesministerium für Arbeit und Soziales formuliert die Mission so:
INQA-Coaches unterstützen KMU, passgenaue Lösungen für die personalpolitischen und
aus dem Leitbild für INQA-Coaches, BMAS
arbeitsorganisatorischen Veränderungsbedarfe im Zusammenhang mit der digitalen
Transformation zu finden. INQA-Coaches helfen KMU, sich zukunftsfähig aufzustellen
und nachhaltig eigenständig auf Veränderungsprozesse reagieren zu können. Das stärkt
die Resilienz, hält sie wettbewerbsfähig und sichert Fachkräfte.
An wen wende ich mich, wenn ich ein INQA-Coaching möchte?
Ob Sie die Voraussetzungen für ein INQA-Coaching erfüllen, prüft die für Ihr Unternehmen zuständige INQA-Beratungsstelle. Sie führt auch die Erstberatung durch, in der die für sie relevanten Handlungsfelder besprochen werden und stellt auch den INQA-Coaching-Scheck aus. Die Zuständigkeit richtet sich nach dem Ort Ihrer Betriebsstätte. Auf der INQA-Coaching-Karte können Sie nachsehen, wer das für Ihren Betrieb ist. Sie können sich direkt mit der INQA-Beratungsstelle in Verbindung setzen. Auf Wunsch begleite ich Sie gerne dabei.
Was bekommen Sie, wenn Sie Sigi Lieb als INQA-Coach buchen?
Jedes Unternehmen ist anders, jede Führungskraft auch, ebenso die einzelnen Beschäftigten. Wandel gelingt, wenn er passt und vom Team getragen wird. Das zu moderieren, sehe ich als meine Aufgabe. Ich bringe dafür eine über viele Jahre gesammelte und breit aufgestellte Erfahung in strategischer Beratung, persönlichem Coaching und agilen wie didaktischen Methoden mit. Ziel ist es, genau den Wandel zu gestalten, der zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passt.
Mein Hintergrund ist die Kommunikation in all ihren Facetten. Analog oder digital, mit oder ohne Einsatz von KI, intern oder extern, in Form von Information, PR oder Schulung. Meine Arbeitsschwerpunkte außerhalb von INQA-Coaching umfassen folgende Themenfelder: Sprachwandel gestalten, Change begleiten, Empörung begegnen, Resilienz stärken.
Ich arbeite mit agilen Methoden, ohne die Buzzwords vor mich herzutragen. Ich bringe die verschiedenen Perspektiven zusammen, ermuntere zum Ausprobieren und zur Entwicklung einer konstruktiven Fehlerkultur. Wenn Lösungen in iterativen Prozessen überprüft und weiterentwickelt werden, können sie nicht nur Fehler der Beta-Version beheben, sondern sich auch leichter an neue Herausforderungen anpassen.
In meiner Rolle als INQA-Coach bringe ich professionelle und freundliche Distanz in Ihr Team und unterstütze konstruktive und fokussierte Zielorientierung.
Sprechen Sie mich an. Ich unterstütze Sie bereits auf dem Weg zur Erstberatung in einer INQA-Beratungsstelle.
